ថាតើអ្នកគួរធ្វើលេសសម្រាប់ការយឺត(University of Nebraska, 2019)

អាជីវកម្ម

គោលបំណងនិងសាវតានៃការស្រាវជ្រាវ

យើងទាំងអស់គ្នាមានពេលវេលានៅពេលយើងយឺត។
ចំពោះការមកដល់យឺតការសិក្សាពីអតីតកាលបានរកឃើញដូចខាងក្រោម៖

  • ភាពយឺតយ៉ាវអាចនាំឱ្យមានទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលដែលអន់និងលទ្ធផលការងារមិនល្អ។
  • អ្វីដែលលេសដែលអ្នកផ្តល់ឱ្យសម្រាប់ការយឺតនឹងប៉ះពាល់ដល់របៀបដែលអ្នកដទៃនឹងមានប្រតិកម្មចំពោះភាពយឺតយ៉ាវរបស់អ្នក។

ការសិក្សានេះបានបង្កើតការស្រាវជ្រាវបន្ថែមទៀតអំពីភាពយឺតយ៉ាវជាមួយនឹងគោលបំណងដូចខាងក្រោម

  1. បញ្ជាក់បន្ថែមទៀតនូវការឆ្លើយតបដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដើម្បីកាត់បន្ថយភាពអវិជ្ជមានរបស់អ្នកដែលអ្នករង់ចាំនៅពេលអ្នកយឺត។
    ការស្រាវជ្រាវពីអតីតកាលមិនបានបង្ហាញពីរបៀបដែលមនុស្សដែលអ្នករង់ចាំឱ្យមានប្រតិកម្មនៅពេលអ្នកមិនសារភាពថាយឺត។
    ដូច្នេះលំនាំនៃការឆ្លើយតបដូចខាងក្រោមចំពោះការមកដល់យឺតត្រូវបានគេប្រៀបធៀបនៅក្នុងការពិសោធន៍មួយ។
    • ផ្តល់លេស
    • ផ្តល់ការសុំទោស
    • មិនទទួលស្គាល់មកដល់យឺតទេ
  2. កំណត់ពីរបៀបដែលកត្តាក្រៅពីឥរិយាបទរបស់មនុស្សដែលធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ភាពយឺតយ៉ាវរបស់ពួកគេ។
    ការសិក្សានេះបានពិនិត្យមើលថាតើកត្តាខាងក្រោមនេះជះឥទ្ធិពលដល់ភាពយឺតយ៉ាវយ៉ាងដូចម្តេច។
    • ថាតើសមាជិកដែលកំពុងរង់ចាំឬអត់នឹងតវ៉ាអំពីការមកដល់នៃប្រទេសនេះ។
    • ចំនួននៃភាពយឺតយ៉ាវ។

វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវ

ប្រភេទនៃការស្រាវជ្រាវការសិក្សាអង្កេត
អ្នកចូលរួមពិសោធន៍អ្នកជំនួញ ៥៥៨ នាក់
គ្រោងនៃការពិសោធន៍
  1. អ្នកចូលរួមក្នុងការពិសោធន៍ត្រូវបានស្នើសុំឱ្យមើលវីដេអូនៃការប្រជុំដែលបានកើតឡើងនៅក្រុមហ៊ុនមួយ។
    មាតិកាវីដេអូមាន ១២ គំរូ។
    តាមគំរូនីមួយៗបុគ្គលិកម្នាក់នឹងមកយឺត ១០ នាទីដើម្បីបង្កើតប្រធានបទប៉ុន្តែអ្វីដែលបានកើតឡើងបន្ទាប់ពីនោះគឺខុសគ្នាសម្រាប់នីមួយៗ។
    នេះជាឧទាហរណ៍ខ្លះ
    • មិត្តរួមការងារត្អូញត្អែរអំពីការយឺត។
    • មិត្តរួមការងារមិនត្អូញត្អែរអំពីភាពយឺតយ៉ាវទេ។
    • មនុស្សដែលចេះនិយាយសុំទោសពីមិត្តរួមការងារម្នាក់។
    • មនុស្សដែលមិនចេះនិយាយធ្វើឱ្យលេសទៅមិត្តរួមការងារ។
    • សហសេវិកម្នាក់ពន្យល់ថាមនុស្សដែលចេះដើរយឺត ៗ តែងតែមកយឺត។
    • សហសេវិកម្នាក់ពន្យល់ថាមនុស្សដែលពូកែដើរយឺតណាស់។
  2. ក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវសួរអ្នកចូលរួមដែលបានមើលវីដេអូអំពីសំណួរអំពីការផ្សព្វផ្សាយ
    • តើអ្នកគិតយ៉ាងដូចម្តេចចំពោះនិយោជិកដែលយល់ថាការបំពេញការងាររបស់អ្នកមកដល់យឺត?
    • តើអ្នកគិតថាបុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងគាំទ្រដល់ការមកដល់យឺតយ៉ាងដូចម្តេច?

លទ្ធផលស្រាវជ្រាវ

  • ការរំពឹងទុកលើការអនុវត្តការងារត្រូវបានវាយតម្លៃខ្ពស់ជាមួយនឹងលេសបើប្រៀបធៀបទៅនឹងការមិនដោះសារ។
  • អ្នកទំនងជានឹងទទួលបានការគាំទ្រពីមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកប្រសិនបើអ្នកធ្វើលេសប្រសិនបើអ្នកមិនបានដោះសារ។
  • អ្នកទំនងជាទទួលបានការគាំទ្រពីមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកប្រសិនបើអ្នករកលេសនិងសុំទោស។
  • នៅពេលដែលសហសេវិកមិនត្អូញត្អែរអំពីភាពយឺតយ៉ាវការសម្តែងការងារត្រូវបានវាយតម្លៃខ្ពស់ជាងពេលមិត្តរួមការងារត្អូញត្អែរ។
  • ទោះបីអ្នកជាអ្នកញៀនយឺតក៏ដោយការរំពឹងទុកលើការងាររបស់អ្នកនឹងត្រូវបានវាយតម្លៃខ្ពស់ជាងប្រសិនបើអ្នករកលេសថាយឺត។

ការពិចារណា

នៅពេលអ្នកយឺតវិធីល្អបំផុតក្នុងការដោះស្រាយវាគឺផ្តល់ទាំងកាយវិការនិងលេស។
នេះធ្វើឱ្យអ្នកមានភាពងាយស្រួលក្នុងការរក្សាការរំពឹងទុកនៃការងាររបស់អ្នកឱ្យខ្ពស់ជាងមុនហើយនៅតែទទួលបានការគាំទ្រពីអ្នកដទៃ។

លេសគឺជាការពន្យល់ដោយខ្លួនឯងសម្រាប់សកម្មភាពរបស់មនុស្សម្នាក់ដែលមានគោលដៅកាត់បន្ថយការយល់ឃើញនៃការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះព្រឹត្តិការណ៍។
ហើយលេសធ្វើការដោយផ្ទេរបុព្វហេតុនៃអាកប្បកិរិយាទៅរកបុព្វហេតុខាងក្រៅដែលអ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។
នៅពេលអ្នកអាចរកលេសដោះសារតាមវិធីនេះការស្រាវជ្រាវពីអតីតកាលបានបង្ហាញថាមានអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតរួមមានដូចខាងក្រោម។

  • ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតនៃការគោរពខ្លួនឯង
  • កាត់បន្ថយការថប់បារម្ភ
  • កាត់បន្ថយការធ្លាក់ទឹកចិត្តនិងអារម្មណ៍អវិជ្ជមាន

ឯកសារយោង

ក្រដាសយោងJoseph et al., 2019
សម្ព័ន្ធភាពUniversity of Nebraska
ទិនានុប្បវត្តិBusiness and Psychology
Copied title and URL