តើសម្លៀកបំពាក់អ្វីដែលនឹងធ្វើឱ្យអ្នកមើលទៅមានសមត្ថភាព?(New York University et al.,2019)

ជោគជ័យ

គោលបំណងនិងសាវតានៃការស្រាវជ្រាវ

ការស្រាវជ្រាវពីអតីតកាលបានបង្ហាញថាមនុស្សយើងងាយយល់ពីភាពក្រីក្ររបស់អ្នកដទៃ។
ការស្រាវជ្រាវនេះបានសាកល្បងថាតើមនុស្សប្រើទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកដទៃជាសូចនាករដែលមិនលំអៀងសូម្បីតែការវិនិច្ឆ័យសមត្ថភាពក៏ដោយ។
ហើយវាក៏បានសិក្សាផងដែរថាទំនោរខ្លាំងក្នុងការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិជារង្វាស់នៃសមត្ថភាព។

វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវ

ប្រភេទនៃការស្រាវជ្រាវការសាកល្បងគ្រប់គ្រងដោយចៃដន្យ
ចំនួនពិសោធន៍ដែលបានអនុវត្តប្រាំបួន
គ្រោងពិសោធន៍
  1. ក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវបានរៀបចំរូបថតមនុស្សចំនួន ៥០ សន្លឹកដែលស្លៀកសំលៀកបំពាក់ផ្សេងៗគ្នា។
  2. អ្នកចូលរួមក្នុងការពិសោធន៍ត្រូវបានគេស្នើសុំឱ្យមើលលើរូបថតនិងពិន្ទុថាតើមនុស្សម្នាក់ដែលមានសមត្ថភាពក្នុងរូបថតនីមួយៗមើលទៅយ៉ាងដូចម្តេច។

លទ្ធផលស្រាវជ្រាវ

  • អ្នកដែលស្លៀកសម្លៀកបំពាក់ដែលមើលទៅជាអ្នកមានទំនងជាត្រូវបានគេកាត់ក្តីថាមានសមត្ថភាពជាង។
  • អ្នកចូលរួមក្នុងការពិសោធន៍បានចំណាយពេលត្រឹមតែ ០.១ វិនាទីដើម្បីកំណត់ពីសមត្ថភាពបន្ទាប់ពីក្រឡេកមើលរូបថត។
  • ទោះបីជាអ្នកស្រាវជ្រាវបានប្រាប់អ្នកចូលរួមក្នុងការពិសោធន៍ថាអ្នកនៅក្នុងរូបថតមានទ្រព្យស្តុកស្តម្ភមុនពេលដែលពួកគេបានឃើញរូបថតអ្នកចូលរួមបានវិនិច្ឆ័យសមត្ថភាពរបស់គាត់ដោយសម្លៀកបំពាក់របស់គាត់។
  • សូម្បីតែនៅពេលដែលមនុស្សដូចគ្នាផ្លាស់ប្តូរសម្លៀកបំពាក់អ្នកចូលរួមក្នុងការពិសោធន៍បានវិនិច្ឆ័យសមត្ថភាពរបស់ពួកគេដោយសម្លៀកបំពាក់របស់ពួកគេ។
  • ការសិក្សានេះបានយកជំហានជាច្រើនដើម្បីជំនះភាពលំអៀងនៃសមត្ថភាពវិនិច្ឆ័យដោយផ្អែកលើសម្លៀកបំពាក់របស់ពួកគេប៉ុន្តែគ្មានប្រសិទ្ធភាពទេ។

ការពិចារណា

ជាធម្មតាវិធានការខាងក្រោមមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការជំនះភាពលំអៀង។

  • ទទួលស្គាល់ភាពលំអៀងរបស់អ្នក
  • មានពេលវេលាដើម្បីជំនះភាពលំអៀងរបស់អ្នក
  • ផ្តោតលើការយកឈ្នះភាពលំអៀងរបស់អ្នក

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងការពិសោធន៍នេះគ្មានរបស់ទាំងនេះអាចដកភាពលំអៀងចេញបានទេដោយសាកល្បងវា។
និយាយម៉្យាងទៀតនោះហើយជារបៀបដែលភាពលំអៀងនេះត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងខួរក្បាលរបស់មនុស្ស។
ជាការពិតណាស់វាជាការប្រសើរសម្រាប់ការរស់រានរបស់អ្នកប្រសិនបើអ្នកអាចឃើញថាគូប្រជែងរបស់អ្នកមានសុខភាពមិនល្អ។

ប្រសិនបើអ្នកចង់លុបបំបាត់ភាពលំអៀងនេះវាជាការល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់ aperson ដោយផ្អែកលើព័ត៌មាននៅលើក្រដាសតែម្នាក់ឯងដោយមិនមើលទៅលើរូបរាងរបស់ពួកគេ។
តាមពិតអ្នកសិក្សាបានរកឃើញថាពួកគេអាចជួលនិស្សិតពូកែប្រសិនបើពួកគេវិនិច្ឆ័យសមត្ថភាពបេក្ខជនដោយមិនចាំបាច់សម្ភាសពួកគេ។
និយាយម្យ៉ាងទៀតវាមានប្រសិទ្ធភាពជាងក្នុងការជៀសវាងភាពលំអៀងមិនមែនដើម្បីយកឈ្នះវាទេ។

ឯកសារយោង

ក្រដាសយោងGrant et al., 2020
សម្ព័ន្ធភាពNew York University et al.
ទិនានុប្បវត្តិNature